2012年 5月 23日
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业务管理架构

建立日期∶ 2007年 3月 9日   (5 年前) 阅读次数∶ 914 评价∶ 

概览

在贵公司采用我们的系统过程,除了初次完善的设定後,往後的管理可能会十分繁重,由於在互联网上潜在著巨大商机和不分国别界限,所以因由开业初期的零碎订单及客户查询,以至贵公司网站及业务续渐被更多人认识,这时会出现大量的客户查询及订单,所以贵公司必须及早作好安排,提高业务效率。

因为每间公司的业务均不尽相同,我们实难以一一说明,但以下是一些根据现时我们的客户提供及经整理的重点安排∶
  • 新产品的输入工作

  • 售清产品的删除或补货工作(系统对於存量会有提示)

  • 产品的售价、存量、内容的更新

  • 经常校对输入了的资料并试验实际模拟交易,找出错误的地方并加以修正

  • 整个网站内容讯息定时更新,会让顾客保持新鲜感

  • 不断增加网站文字内容,可令各搜寻引擎收集更多资讯,有利提高知名度

  • 定时提供促销活动,如节日特价品,送赠小额电子礼券吸引旧会员消费

  • 定时为产品报道新消息

  • 为日常订单收取的信用咭营业金额记录及整理

  • 定时按实际需要而更新货运资料及运费调整

  • 定时利用我们的「电子报管理系统」寄发产品新消息给会员以保持联系

  • 寻找其他网站商店提出合作商机

  • 定时向我们提出需要改善的地方,以利顾客的订购过程更简化无误

  • 定期观察我们提供的网站报告,比较浏览量高低的地区作出相应的宣传安排

  • 如网上营商是贵公司的重点业务,需多利用各动宣传媒体,例如於“Yahoo”、“Google”放置广告,把产品张贴到知名的拍卖网如“EBay.com”、“雅虎拍卖网”等

请注意,我们不会参与上述各项业务的管理,而有关第三方的服务供应商,我们亦不提供支援及质量的负责。
*** 以上提供的资料仅供参考,如有需要,请谘询独立技术顾问的意见。
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